| 経営者がほしい情報を経理につたえ、改善の後押しを |
| 経理の社員は、経営者ほど会社の全体像が、見えていないことが多いです。 経営者が、提供してほしいデータを明確にして、経理につたえます。また、経営者が改善することを支援する体制を後押しします。 |
| 管理すべき項目に焦点をしぼる |
| さまざまなデータの中から、業種と規模に応じて、経理は管理すべき項目を絞り込み、他の作業の時間を節約して、焦点を定めて集中して行います。 |
| データの関連性に敏感に |
| 一つの経理データをみる場合は、関連する他のデータと比較して、理屈に合わない異常値がないかどうか、敏感にアンテナを張りながらすすめます。 |
| パソコンを過信しない |
| パソコンは、誤ったデータ入力によって、因果関係のない結果となる危険があります。必ず、結果については、おおまかに手計算したり、図などでビジュアル化しながら、検証します。 |
| 経理の仕事に「誇り」と「責任」を |
| 小さなデータの積み重ねが、経営を左右する重大な情報となります。ちょっとした誤りやミスを許さない気概と誇りをもって、データの正確性に責任を持ちます。ささいなこと、ミクロな数値に、経営の真実があらわれます。 |
| 作業の効率化、時間の節約 |
| 次のような効率化の対策例があります。資料の整理は時間をかけずシンプルに、経費の
立替精算は現金払いから振込みへ、ムダな預金口座の絞込み、ネット振込の活用と不正防止策など、見た目よりも実質を重んじて、改善策をつねに考えます。 |
